Opções De Estoque Transferíveis Google

Opções de estoque transferíveis Opções de estoque transferíveis Opções que fornecem por seus termos que podem ser transferidas pelo outorgante, geralmente apenas para um membro da família ou para uma confiança. Parceria limitada ou outra entidade em benefício de familiares ou a uma instituição de caridade. Opção de stock transferível Uma opção de estoque de empregado que permite que o empregado dê a outra parte. Normalmente, as transferências são limitadas aos membros da família dos empregados, um veículo de investimento projetado para beneficiar os membros da família, e ou uma instituição de caridade. Link para esta página: Google para emitir opções de ações transferíveis O Google disse que o plano visava mostrar aos funcionários o valor total de suas opções de compra de ações. Além de dar opções à maioria dos novos funcionários, o Google também emite opções anualmente para muitos funcionários que estiveram com a empresa há mais de um ano. As opções de compra de ações dão ao seu proprietário o direito de comprar ações por até 10 anos a um preço definido quando as opções são concedidas. As autoridades do Google disseram acreditar que os funcionários tipicamente subestimaram seu valor. É muito difícil para os funcionários entender quais são suas opções, disse Dave Rolefson, gerente de ações e equivalentes da Googles, em uma entrevista. Se eles podem ver o que os outros pagariam por eles, a avaliação da opção seria simples para os funcionários. As novas opções, que terão vidas de 10 anos, terão o mesmo horário de aquisição que as opções existentes, com algumas opções adquiridas após 12 meses e todas as aquisições dentro de quatro anos. Uma vez adquiridas as opções, os funcionários poderão mantê-las, exercê-las ou vendê-las. É provável que eles colhem maiores ganhos de venda do que exercitá-los. Por exemplo, um funcionário que detém uma opção adquirida que lhe permite comprar ações em um preço de exercício de 460, assumindo que as ações estão negociando em 482, atualmente pode exercer a opção e o bolso 22. A nova opção de compra transferível poderia valer muito mais Do que isso, por causa da expectativa de que o estoque possa aumentar ainda mais. O Google disse que as opções que são vendidas quando a vida restante for superior a dois anos se tornariam imediatamente opções de dois anos. Nesses dois anos, a instituição financeira ou o investidor que os comprou não poderiam vender as opções em um mercado secundário, mas poderiam usar vários instrumentos financeiros para se proteger contra as flutuações no preço das ações da Googles. A instituição financeira provavelmente pagará menos do que seria se a vida da opção não fosse reduzida, mas muito mais do que o empregado receberia se ele tivesse exercido a opção e vendido o estoque. Na negociação hoje, uma opção para comprar o Google por 460 partes em janeiro de 2009, um pouco mais de dois anos a partir de agora, vendido por 123,50 em negociação na Bolsa de Filadélfia, muito mais do que o valor que teria vindo de exercitá-lo agora . Uma instituição financeira que comprou essa opção agora de um empregado provavelmente pagaria um preço abaixo desse nível, mas não muito abaixo disso. Mesmo as opções com preços de exercício superiores ao valor do estoque da empresa, as chamadas opções subaquáticas provavelmente teriam algum valor no mercado a ser criado, e elas poderiam ser vendidas pelos funcionários da Google. Hoje, no Chicago Board Options Exchange, uma opção de janeiro de 2009 com um preço de exercício de 520 vendido por 99.80. Durante anos, as empresas de tecnologia se opuseram aos esforços dos fabricantes de regras contábeis para forçá-los a registrar como despesa o custo das opções outorgadas aos empregados. Uma vez que a regra entrou em vigor no ano passado, alguns tentaram mudar os termos das opções, ou os pressupostos feitos para avaliá-los, para reduzir a despesa relatada. Mas os Googles mudam, porque aumentará a vida esperada das opções, aumentará o custo relatado de cada opção. No longo prazo, no entanto, a Googles reportou que os lucros poderiam escalar se puderem oferecer menos opções para atrair e reter empregados. Queremos continuar a usar opções de estoque, mas também não queremos ser um desperdício, disse o Sr. Rolefson. Nós não precisaremos usar tantas opções para entregar o mesmo valor aos funcionários. O Google não é a primeira empresa a oferecer aos empregados a possibilidade de vender opções, mas é a primeira a propor isso regularmente. Em 2003, a Microsoft convidou a J. P. Morgan a oferecer para comprar todas as opções com preços de exercícios superiores a 33 partes. Os funcionários que tomaram essa oferta não tiveram motivos para se arrepender, porque o preço da ação nunca subiu para esse nível. O Google disse que seu plano estará disponível para todos os funcionários, além dos executivos mais altos da empresa, que continuarão a receber opções tradicionais que podem ser exercidas, mas não transferidas. Todas as opções de compra de ações concedidas aos funcionários desde que a Google foi divulgada em 2004 serão convertidas em opções transferíveis, resultando em uma única taxa contábil, informou a empresa sem divulgar o tamanho da carga esperada. O plano deverá entrar em vigor no segundo trimestre do próximo ano. Em setembro, a Google tinha 6,6 milhões de opções de ações pendentes que seriam elegíveis para o plano. Dave Sobota, um advogado do Google, disse que o plano não exigiu a aprovação da Securities and Exchange Commission. Nell Minow, editora da Corporate Library, uma empresa de pesquisa especializada em remuneração executiva e governança corporativa, disse que o Google havia criado uma solução elegante para o que descreveu como um problema de comunicação. É uma solução muito Google-esque, e é uma solução muito não má, disse Minow, aludindo a Googles. Não seja um mantra corporativo malvado. Eu gosto disso. Ainda assim, Minow disse que manteve-se cética quanto às opções conservadas em estoque como uma ótima maneira de motivar os funcionários, não porque os funcionários não possuíssem uma compreensão completa do seu valor, mas porque geralmente não via nenhum vínculo direto entre seu trabalho duro como indivíduos e o preço das ações da empresa . Eu sou cético, será tremendamente útil para os acionistas, disse Minow. Dado o papel proeminente da Googles no setor de tecnologia e status como inovador, alguns especialistas dizem que outras empresas provavelmente imitarão seu novo plano de compensação. Eu ficaria muito surpreso se a idéia não fosse captada por muitas outras empresas em uma ordem muito curta, disse Joseph Grundfest, professor de negócios e direito na Universidade de Stanford e co-diretor do Arthur e Toni Rembe Rock Center for Corporate Governance . Se o Google o fizer, ele o valida como uma idéia inteligente. Mas Ted Buyniski, consultor de compensação e vice-presidente sênior da Radford Surveys and Consulting, uma subsidiária da AON Corporation, advertiu que o problema que o Google enfrentava era incomum, já que o alto preço das ações afiava a discrepância entre o valor financeiro e o valor percebido de suas ações Opções. Os funcionários tendem a pensar que um estoque de 5 é mais provável que vá para 10, do que um estoque de 500 para ir para 1.000, disse o Sr. Buyniski. Há uma percepção entre a maioria dos funcionários de que, quanto maior o preço das ações, menos provável é subir ainda mais, embora isso não seja necessariamente verdadeiro, disse ele. Por isso, outras empresas não têm necessariamente a mesma diferença entre o valor percebido e o valor real do Google. Dado o custo de implementar um plano de opção de estoque transferível, é improvável que muitas outras empresas se apressem a seguir o Google, disse o Sr. Buyniski. Não está claro como o plano Googles mudará o comportamento dos funcionários. Os economistas geralmente dizem que os funcionários geralmente exercem suas opções com muita rapidez. Ao expor o valor do tempo das opções, o plano pode encorajar os funcionários a manter suas opções por períodos mais longos, disse o Sr. Grundfest, ex-membro do S. E.C. Ou, ele disse, poderia pedir aos funcionários que pagassem mais rapidamente. Se você simplesmente assumir que ao dar às pessoas uma escolha adicional, elegerá essa escolha apenas se for em benefício deles, então é provável que seja uma melhoria ao longo do caminho, disse o Sr. Grundfest. Mas Minow disse que o plano poderia ser prejudicial se encorajar os empregados a vender suas opções de ações mais rapidamente. Eu realmente gosto de ver as pessoas segurar suas opções de ações e permanecer investido em sua empresa, e não pensar nelas como um pipeline para exercícios de dinheiro, disse Minow.